【吐槽一下】监察员奇葩又无奈的工作交接

　　我是小晖（化名），现在是一个CRO的CRA2，一直在CRO这个快通道的行业上辗转，身后的名声还算不错，其实这得益于我的接坑（交接问题）和填坑（解决问题）能力超凡。希望就亲身的交接经历，来给大家分享下CRA交接上的奇葩八卦。

　　11月的某天，项目经理把我叫到办公桌前，说CRA陈星（化名）还有两天就最后一天了，并由于我老板LM一直在招人不顺，只能把上海和苏州周边的中心临时交接给我（天津），并拍胸脯主动承诺等新CRA招到就调我出来。突如其来的信息，我由于其他中心入组不顺，以项目为重，我也找不出理由拒绝。其实私心也希望能在年终的时候，老板念在这次人情给我好的评价和晋升SCRA。陈星诧异为什么华东的中心交给我，因为靠近中央的她知道上海有一位SCRA因为FTE只有0.8但各种表示压力大各种演之后推掉了这两个中心。而我当时是1.0，听完这个消息我除了恶心之外，只能说会哭的孩子真命好。而更恶心的事情还在后头。

　　由于预算有限，我们的交接是电话交接的，虽然陈星透露了这个小道消息给我，并在后面的线上交接会上非常nice并且中心也是非常配合和和谐，但交接会之后，再找她要当时答应的资料和支持文件，都是各种忙和各种拖。确实没办法了，等到Last working day, 我因为一个EC年度审批递交电子文件没拿到而还没签交接报告，她在当天下午5点30的时候电话说，让我还是签署，文件可以让CRC之后找，哪怕我不签这个交接报告，她还是可以离职的，这是劳动法规定的权利。我想一下，的确也是，都是同行说不准以后再遇见，不用做这么难看。

　　交接之后，我第一次去拜访这两家中心，我深刻体会到“没有记录就没有发生”的道理。交接时候中心非常配合既然是：

　　PI主任因为研究者费迟迟没到账对陈星很有意见，并投诉到申办方那边，这在我被PI一顿喷之中所领会到的信息。但交接至此，没有人提过。

　　陈星走后的一个月，QA找上门，催要CAPA的implement的evidence，我奔溃了，说好的audit都终告一段落竟然这样，我认真看了一下CAPA，晕，基本都没改正和纠正，PM自称忘记提醒这一桩事…

　　一家中心的纸质病历是出院一周内就归档，之前没有沟通过这个借出来的流程。所以监查都是对着HIS或复印件做的SDV和SDR。这是findings中的一个，那这个意味着，之前20个病历，共75次访视要…重做？

　　之前大小闹不断，CRC也更换不断，所以这次CRA更换的时候，新的CRC也到岗了。怎么着，只能给小C打气，一起再打拼咯。

　　这些交接只是职业生涯中的一个缩影，但是真心觉得，PM和LM都是团队内的人，都应该是CRA掏底的支持者。“应该”很多时候没有出现。

　　当然啦，最后年终我也没有因为这次帮忙有特别的晋升，这两个中心也没按口头约定的那样“移交给新人”。年终奖后我也提了，并把我知道的事情，一五一十移交给下任的CRA。

　　工作嘛，对得起自己对得起别人。不是？
　　来源：临床研发资讯