万能的临床协调员（CRC）的协调工作都有哪些？究竟忙不忙？

　　协调，是CRC的工作职责，是CRC成就感的来源，更是CRC崩溃秃头的罪魁祸首。只要有项目，不论项目在哪一个阶段，你都得尽力的协调。

　　大家公认的万能CRC可以协调很多事情，而且协调耗费的FTE真的远远大于大家所看到的结果。

　　站在外部的角度来看：

　　CRC的工作都是协助，时间安排上相对自由。一般项目上会给出Deadline合理安排及时去完成，按照项目计划及时推进进度，完成协助的工作。

　　如果说进度慢、如果说签字未完成、如果说事情做的坎坎坷坷，那一定是你没有协调到位。

　　今天给大家展示一下，CRC协调的这些细节

　　1. 协调这个文件的签署

　　首先：取快递。

　　其次：

　　这个项目的文件需要签字，粘好条 ，PI 签的 ，SUBI签的， SN 签的，日期都得写上，不能怕麻烦，签错了更麻烦；每个项目用便利签贴好，放好。一旦乱放找不到了，问也不知道了。

　　得准时，我可以早到，但是不能迟到!谁都可以有急事我不能有，要不下次再签就得在等一周了。

　　最后：排队等签字，下一步就是去SUBI 、SN 所在地方去找签字。

　　也许距离很近，10分钟就完事了，也许距离很远，分院区，一上午过去了。

　　2. 协调研究者的时间

　　CRC常常找研究者签字，经常见面，这个不是很难，也可以VX说，重点就是跟研究者讲明白 {周几什么时间需要您做什么，以及重要性。}

　　当然，有很多时间研究者很忙，有些事情就需要提前说，时常提醒。

　　关于项目的进展，需要协调研究者上会；关于受试者随访，协调研究者出诊时间；关于病历，需要协调多半时间。

　　遇上NICE的研究人员，所有的事情似乎都很顺利；不奈斯的可能得怀疑人生了吧。

　　3. 协调受试者的随访

　　这个月的随访计划整理出来，奥，还有这周的随访，随访的患者有哪些要到窗口期了，提前列出来，打电话预约时间，随访的检查，有些检查是需要提前一天说的，也有可能需要提前两三天，也有需要两三周的，像粪便检查，彩超，CT，这不是CRC仅仅打电话说声就搞定的。

　　4. 协调突发状况

　　什么叫突发状况，就是不预知的...

　　约的14:00随访时间，13:45还没有看见患者，打电话一问在家呢，忘了...

　　让患者到外地的医院去完成相关检查，坐飞机去的路上因抽烟被警察带走了...

　　患者报销你搞了一大圈，提交财务最后一关时候，名字和银行卡对不上了，你才发现鉴认代码表名字写错了。

　　突发状况就是你得现在就赶紧处理了，你能预支今天有多少突发状况？

　　5. 协调自己的时间

　　没想到吧，协调一大圈，领导找你了，说负责AB001项目的CRC正在休假，backup自己负责的中心也有事情去不了，你看明天能不能去AB001项目支援半天，这个事也比较紧急，跟那边约好时间了，把文件递过去签字，在快递给CRA，就可以了。

　　你呢~

　　明天也有安排工时，但不满，虽然你负责的中心和支援的中心相差很远，不过你想了想也能跑过去协调一下不是吗。

　　6. 协调项目工时

　　钉钉来电，PM 问你，看能不能多腾出时间来这个项目上呢

　　要是你的项目太多跑不过来，我可以去和你的人员主管说的，这边项目上的工时相对要到多一些，还有工作也会多一些，所以，你看这边尽量多腾出时间来。

　　你说确实项目太多，忙不过来，人员主管电话来了跟你继续沟通，再跟PM 沟通。

终于，没有人打扰了，已经下班半小时了。

　　今天随访的EDC还没有录完...AE起始日期还没有整理...病历条还没粘完...药片怎么对不上啊...我的FTE还没有添加...项目周报还没有更新....

来源：EasyTrial易临