晋升临床PM后，如履薄冰的我，小心翼翼的前行......

　　不想做PM的CRA，不是好的CRA。通常情况，CRC转职CRA，CRA晋升PM的思路CRO公司特别常见。晋升临床PM后，如履薄冰的我，小心翼翼的前行......

　　如果你在CRO，最开始接触到1个新项目应该是在在竞标阶段；竞标，顾名思义，就是N个CRO去竞争一个新项目，这个阶段主要是BD的工作，但作为CRO的PM，也是要协助支持BD同事的竞标工作，那1条新鲜出炉的PM，就需要从这个阶段开始磨难之旅了。

　　某日清晨打开邮箱，收到XX总监发来邮件一封： "小P，请协助竞标此项目，谢谢"；热乎的包子还没吃完，打开邮件附件中的“方案摘要”，“报价单初稿”，津津有味的读了起来。

　　随即BD总监Y总便组了个微信群，包含医学总监，统计总监，注册总监，数据经理，PV总监，项目运营总监，还有PM小p，以及一个会议链接，表示明天与申办方开一个竞标前讨论会，大家需要从各自负责的模块准备一下，到时候以体现出自己的专业性。

　　那小p要从哪几个角度来准备呢，大的方向大家都知道：从项目运营operation的角度，那具体所谓的operation有哪些点呢：

　　项目运营 operation

　　1、这个项目的操作风险
　　需要你结合你过往的同类项目经验，再根据你对方案摘要的阅读理解，提一些这个项目可能在操作层面会遇到的问题，提前拿出来讨论，这个就体现出经验的重要性了。

　　2、招募策略
　　是否需要招募公司介入，根据项目的适应症做一些初步的招募策略。

　　3、审核费用
　　审核BD提供的报价单中的各个里程碑事件的timeline安排和费用是否合理。

　　4、中心选择的思路
　　是否需要招募公司介入，根据项目的适应症做一些初步的招募策略。审核BD提供的报价单中的各个里程碑事件的timeline安排和费用是否合理。

　　5、风险控制
　　根据过往项目经验以及目标项目的大概方案，整理出一些运营上可能出现的风险点，这个部分是最考验项目经理的经验和能力的。

　　6、其它请大家补充~

　　竞标会议中

　　次日，跟申办方的会议如约开展，各个总监都进行了热情而又友好的思维碰撞，注册提出了试验策略可以优化的地方，并建议再与CDE进行一些关于药物剂量的沟通。医学对方案中的一些点进行了comment，统计跟申办方阐明了中期分析的几个不同方式和目的，小p也从知情的设计，招募，中心选择等方面给出了些建议等等，1个小时很快就过去了，大家惺惺不舍的说了再见。

　　快下班了，小p回顾了自己做的纪要，做了些消化总结，感叹下需要学习的地方还是太多，bd小姐姐的弹窗出来了：明天约了C总，咱一起讨论下标书如何准备呗。小p自然的点开了bd小姐姐的对话框，回复了2个字：好的，随即啪的关上了电脑，放进背包，骑车回家，顺便想一想回去之后还需要再处理哪些邮件，未完待续。
　　来源：临研圈-Macgrady