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感觉随便拉一个人经过系统培训就可以做项目了，所以如果想真正成为一个不可替代的CRA可能吗？如何去规划自我提升之路？
做了一段时间CRA后，很多人会想，CRA的核心竞争力在哪，CRA有不可取代的性质么？如果有，怎样才能不可替代？在此，分享前IQVIA SCRA, IQVIA APM，现基石PM的看法。
每个做得好的CRA都有自己引以为豪的长处，提出这个问题就已经比别的CRA高出了一节，接下来只要在自己的日常工作中留意自己比别的CRA做得哪些地方好就行了。我举几个栗子:
女生常见的细心和男生常见的逻辑性强可以作为长期做事儿的风格，这一层属于江山易改，本性难移的底色，然后在底色上有的人因为长得好，比较不容易被研究者或者中心人员喷，有的人性格强势，能push中心快速反应。
这个是需要CRA自己挖掘自己的优势的地方，一旦形成就是性格中间一层颜色，不容易更改，现在我们已经有了两层不容易更改的颜色。
第三层是彻底拉开和别的CRA区别的地方。
有的CRA非常熟悉项目流程，可以提前几个月计划入组结束以后关中心的流程；有的CRA善于挖掘方案优势，在启动以后能够快速入组；有的CRA填了别人好多深坑，可以组织QC，QA，inspection的准备；还有的CRA对内部晋升流程熟悉，老板喜好研究得透彻，行业形势判断准确，这种CRA能快速拉来自己需要的资源，是润滑剂；最厉害的是运气好的CRA，这个真的是玄学。
这一层是最表面的一层颜色，大家看到的就是这一层颜色，你问的也主要是这一层，这一层除了运气，其他的就看你花了多少时间研究，选一个方向花点时间，大错不犯，小错不断，不停地去试，你会和别人不一样。
那么为什么要说三层，不直接说最上面一层，你的老板看的确实都是最上面一层，但是你以后带人，你的小弟可是从你最下面一层看起来的。
如果问怎么样做才能让一个CRA有不了替代性?
我是一个PM，我不会允许我的团队里面出现不可替代的CRA，如果你走了，我是不是项目做不下去了？
如果问，现在CRA这么多，怎么做才能提高自己的不可替代性？那我觉得我回答了一部分问题，能问出这种问题的CRA，走了以后我至少会觉得是项目的损失，而不是长吁一口气自己送走一个麻烦？
作者：积木张
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